Das Management ist die schöpferischste
aller Künste.
Es ist die Kunst,
Vertrauen zu
erzeugen und
Talente richtig
einzusetzen.
Robert McNamara
FÜHRUNG ÜBERNEHMEN
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Strategie- Workshops
Klausuren
… Ist-Situation
In diesem Workshop werden die neuen Rollen besprochen, Aufgabenbereiche und Zuständigkeiten gemeinsam definiert und erarbeitet.
ZIELE UND INHALTE
1. Konflikte verstehen
- Sind Ziele klar definiert?
- Wie erreichen wir unsere Ziele?
- Haben wir nur unterschiedliche Sichtweisen auf das Gleiche?
- Wie schaffen wir es, uns trotz unterschiedlicher Sichtweisen auf gemeinsames Handeln zu einigen?
- Welcher Weg ist der richtige?
- Hier werden Vereinbarungen getroffen, Arbeitsabläufe und To do’s erstellt und auf einen erfolgreichen Informationsfluss Wert gelegt.
- Was sind unsere Gemeinsamkeiten, wie kommen wir in der vorgegebenen Zeit zu einem gemeinsamen Ergebnis?
- Wie messen wir unseren Fortschritt, unseren Erfolg?
- Wie gestalten wir erfolgreich Zukunft?
- Wie war das letzte Jahr im Gesamtüberblick der einzelnen Bereiche?
Ist-Situation - Was nehmen wir uns im neuen JAHR vor?
Ausblick - Wie strukturieren wir die Veränderungen in den Bereichen
und auch bereichsübergreifend? - Wie arbeiten wir im neuen Jahr als Steuerungsteam zusammen?
- Wo gibt es Führungsengpässe und wo läuft es rund?
- Wie stärken wir uns gegenseitig und erkennen unsere Potenziale?
- Anwenden der logischen Ebenen und des persolog Stärkenprofils
- Welche Ziele setzen wir uns, wie erreichen wir sie?
Wie messen wir unseren Erfolg und den unserer Teams? - Wie erkennen wir die Fähigkeiten und Stärken der MitarbeiterInnen,
und wie nutzen wir dieses Wissen im Führungsalltag? - Selbstmanagement: Wie bleiben wir resilient in herausfordernden Zeiten?
Führen mit
Herz, Hirn
und Bauch
KOMPETENT FÜHREN
Führungsstile und Führungstechniken
Lehrlings
ausbilder-
Workshops
Lehrlinge führen und leiten
Erfahren Sie, wie wichtig Emotionen sind, warum der Bauch oft besser entscheidet und was Mitarbeiter wirklich wollen.
Wie Sie inspirieren und motivieren, Herzen gewinnen und eine Kultur für Leistung und Wertschätzung schaffen.
- Persolog® D,I,S und G Stärkenmodell „Das 1×1 der Persönlichkeit
- Sich selbst verstehen – Stärken erkennen – Potenziale nutzen
- Die logischen Ebenen von Robert Dilts im Führungsalltag anwenden
- D,I,S und G in der Zusammenarbeit im Führungsteam nutzen
- Durch stärkenorientiertes Führen hohe Motivation erhalten und Spitzenleistungen erzielen
- Gesundheit im Management: Ein Wechselspiel von Anforderungen und Ressourcen
- Kompetenzen und Emotionen in Einklang bringen
- Motivation durch Inspiration
- Wertschätzende Kommunikation nach M. Rosenberg
Führungsgrundsätze
- Der Weg vom Wissen zum Verstehen und weiter zum Bewusstsein
- Die TOP-Führungsaufgaben
- Meine leitenden Werte in meiner Führungsarbeit
- Meine Führungsgrundsätze
- Meine eigene Leistung und innere Einstellung
- Partnerschaft und Partizipation
- Soziokratische Entscheidungsfindung
- Prinzipien der Selbstorganisation
- 10 goldene Regeln im Selbstmanagement
Dauer: 24 Einheiten
Kompetenzentwicklung für erfolgreiche Führung
- Meine Führungsaufgaben und Führungsverantwortung
- Meine Vorbildrolle und meine Werte als Führungskraft
- Führungsengpässe – Wo und wann fällt Führen schwer oder leicht?
- NLP und Fragekompetenz für Führungskräfte
- Zusammenarbeit im Führungsteam
- Was schaffen wir nur gemeinsam?
- Führungsstile – Motivation der MitarbeiterInnen durch den richtigen Führungsstil
- Wie fördere ich das Verantwortungsbewusstsein meiner MitarbeiterInnen?
Dauer: 8 – 16 Einheiten
Führung von Jugendlichen – eine besondere Herausforderung.
Betriebliche Ausbildung umfasst weit mehr als die Weitergabe von Fachkompetenz. Ausbilder vermitteln soziale Kompetenz, sind ErzieherInnen, Pädagogen und Vertrauenspersonen der Jugendlichen.
Sie tragen eine hohe Verantwortung –
Ausbilder sind auch Vorbilder.
Führung erfordert deshalb hier den Einsatz eines flexiblen Rollenmanagements. Die Anforderungen, die hier an Führungskräfte gestellt werden, sind nirgendwo so vielfältig, anspruchsvoll und komplex. Eine wichtige Voraussetzung zur Aktivierung der Erfolgspotenziale ist die wirksame Führung der Lehrlinge.
- Die Rolle des Lehrlings im Wandel
- Kommunikation/Austausch Betrieb, Eltern, Berufsschule, Lehrling
- Persönlichkeitstypen stärkenorientiert einschätzen können
- Wecken von Neugier, Lern- und Leistungsbereitschaft
- Situatives Führen
- Verantwortung übertragen
- Unterstützung im beruflichen und privaten Alltag
- Gesprächsführung
- Führen mit Werten
- Gedanken zum Thema Förderung…
- Produktives Feedback geben
- Outdoortraining der Superlative
Dauer: 16 Einheiten